近年來，屏山縣通過構(gòu)建“紅色體系”，匯聚“紅色合力”，推進(jìn)“紅色示范”，全面加強(qiáng)“紅色物業(yè)”管理服務(wù)水平，著力為群眾解決身邊小事，切實(shí)提升小區(qū)居民幸福指數(shù)。
構(gòu)建“紅色體系”強(qiáng)化黨建“主心骨”
強(qiáng)化行業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)。緊扣“抓行業(yè)就要抓黨建”責(zé)任，成立縣級物業(yè)行業(yè)黨委，聯(lián)動(dòng)社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)、居民代表建立四方物業(yè)聯(lián)席會議制度，推動(dòng)物業(yè)行業(yè)黨建和業(yè)務(wù)共部署、同落實(shí)。實(shí)施物業(yè)黨建聯(lián)建。探索小區(qū)功能型黨支部建設(shè)，推動(dòng)黨組織建設(shè)“關(guān)口”前移、“服務(wù)”下沉，建立物業(yè)企業(yè)黨支部3個(gè)、小區(qū)黨支部58個(gè)，推行小區(qū)黨支部委員與業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員負(fù)責(zé)人“雙向進(jìn)入、交叉任職”，確保治理工作橫向到邊。深化睦鄰黨建體系。推進(jìn)睦鄰陣地進(jìn)小區(qū)，建設(shè)“睦鄰空間”3個(gè)，為物業(yè)提供活動(dòng)場地、為居民提供議事平臺。動(dòng)員76個(gè)企事業(yè)單位黨組織、1519名黨員到社區(qū)“報(bào)到”，下沉小區(qū)協(xié)同物業(yè)開展志愿服務(wù)，覆蓋居民1萬余人次。
匯聚“紅色合力”凝聚服務(wù)“向心力”
拓寬治理路徑。探索“物業(yè)+社工”模式，引入和整合“源之心”“金江社工”等10家社會組織，建立需求、服務(wù)和問題“三張清單”，鏈接資源，凝聚治理合力，提升居民滿意度。提高服務(wù)品質(zhì)。引入頭部物業(yè)企業(yè)，推行“紅色管家”24小時(shí)“在線巡查”制，打造“紅色物業(yè)”服務(wù)驛站，為小區(qū)居民提供臨時(shí)休息、快遞收發(fā)、工具借取等多種便民服務(wù)。實(shí)行國企“兜底”。指派縣屬國有物業(yè)公司兜底，采取群眾意見加規(guī)劃設(shè)計(jì)，整合物業(yè)費(fèi)、車位租金等資源，推動(dòng)人車分流和居民生活空間擴(kuò)容，新增綠化面積4500平方米，新建小區(qū)道路26平方米，“物業(yè)空白區(qū)域”全部清零。
推進(jìn)“紅色示范”繪就治理“同心圓”
推進(jìn)美麗小區(qū)示范。通過物業(yè)牽頭收集意見、社區(qū)組織群眾會商、國有公司代建模式，引導(dǎo)群眾變“要我干”為“我要干”，統(tǒng)籌資金1200萬元建設(shè)美麗示范小區(qū)5個(gè)。推進(jìn)物業(yè)企業(yè)示范。深化“紅色物業(yè)”星級企業(yè)創(chuàng)評，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升，鞏固擴(kuò)展豪升活、鴻福物業(yè)2家三星級“紅色物業(yè)”企業(yè)創(chuàng)評成果，以點(diǎn)帶面形成示范。推進(jìn)群眾自治示范。建強(qiáng)小區(qū)業(yè)委會、紅色管家突擊隊(duì)、志愿服務(wù)隊(duì)等治理隊(duì)伍，開展“手語潤童心”“彩繪童趣·儲存幸福”等兒童主題活動(dòng)49場，開展義剪、義診等愛老敬老服務(wù)活動(dòng)23場，開拓群眾自治新局面。
（宜賓市直機(jī)關(guān)工委）