樹好“風(fēng)向標(biāo)”，繪制考核“標(biāo)準(zhǔn)圖”。聚焦差異考核，根據(jù)部門性質(zhì)、行業(yè)特點、職能定位，將考核分為黨政同責(zé)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會治理三個類別，采取“共性指標(biāo)+個性指標(biāo)”的方式，設(shè)置經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項目推進(jìn)等18項具象考核指標(biāo)，將全縣67個單位劃分為黨群部門、經(jīng)濟(jì)部門、其他政務(wù)部門以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)四個類別，綜合考慮經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、目標(biāo)任務(wù)等因素，差異化設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重，科學(xué)設(shè)置剛性、柔性兩類加減分項，激發(fā)干部個人潛能。
創(chuàng)新“多維度”，畫好干部“精準(zhǔn)像”。定期聽取各項指標(biāo)牽頭單位目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報，采取數(shù)據(jù)提取、案例解析等方式深入研判干部主觀努力和工作客觀條件，將評議內(nèi)容細(xì)分為“黨的建設(shè)推進(jìn)有力”“愛惜羽毛擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)”等20個正負(fù)評分項，對全縣67個單位進(jìn)行民主評議?？h委組織部會同縣目標(biāo)績效辦公室每季度對18項具象指標(biāo)在全市的整體排名進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，對指標(biāo)排名全市前3名和后3名的單位進(jìn)行加減分。
用好“指揮棒”，凝聚隊伍“精氣神”。落實“紅黑榜”評比結(jié)果占比年度目標(biāo)考核40%權(quán)重機(jī)制，對入選“紅榜”的單位頒發(fā)獎牌，換屆以來，在鄉(xiāng)村振興拉練、市級指標(biāo)排名、創(chuàng)建先進(jìn)示范點等方面表現(xiàn)突出的10個“紅榜”單位獲得獎勵，25名優(yōu)秀干部受到提拔重用、76名干部晉升職級，對入選“黑榜”單位進(jìn)行專人跟蹤問效“回頭看”，督促建立“清單制+責(zé)任制+時限制”問題整改臺賬落實整改。
(樂山市夾江縣委組織部)